8 cualidades de un verdadero líder empresarial
¿Qué es exactamente un líder?
Resulta que ser líder no es una función, ni un título oficial, sino un conjunto de comportamientos y una actitud carismática, que en definitiva hacen que todos quieran escuchar y sobresalir.
Un líder no sólo gestiona a los miembros del equipo para que rindan con eficacia, sino que va mucho más allá. Pero mientras algunos son líderes naturales, otros necesitan desarrollar sus habilidades de liderazgo para convertirse en algo más que un buen líder.
Aunque no existe el líder ideal, todos los buenos líderes tienen ciertas características que les son propias. He aquí las 10 cualidades esenciales que hay que poseer o desarrollar para convertirse en un verdadero líder.
#1 Saber confiar
La confianza es esencial en cualquier relación humana, y las relaciones en la empresa o negocios no son una excepción a la regla.
Saber confiar cuando se es líder significa tener la capacidad de delegar tareas en los empleados, pero también de tener en cuenta las opiniones, la experiencia y las aspiraciones durante las reuniones.
Dando toda la autonomía necesaria a tus empleados en la gestión de expedientes y proyectos, les permitirás florecer plenamente y ser más eficaces. En eso consiste el liderazgo.
#2 Establecer objetivos claros
En nuestra encuesta sobre las expectativas de los empleados, más del 41% de los encuestados insisten en la necesidad de compartir claramente la visión y la estrategia para dar sentido al día a día.
La ausencia de una visión de futuro compartida en un equipo, y más ampliamente en cualquier organización, es de hecho un desencadenante del malestar de los empleados y de la pérdida de cohesión. Así que sea un líder inspirador compartiendo claramente la visión de la empresa, para que todos entiendan cómo su contribución individual hace posible el éxito común. Además, esto fomentará el canal de interacción del equipo a través de comprobaciones formales e informales periódicas.
#3 Personalizar los valores de la empresa
Las generaciones más jóvenes de hoy en día se decantan por empresas que sienten que tienen un significado. En nuestro último estudio sobre el "Trabajo ideal", más del 75% de ellos están atentos a los compromisos sociales y societarios de las empresas a las que se incorporan.
Por lo tanto, es necesario unir a los equipos en torno a valores fuertes, compartiéndolos, pero también y sobre todo encarnándolos. Tus acciones deben reflejar los valores de la empresa, incluso si eres un directivo interino. De este modo, serás más legítimo con las personas que te rodean y querrán seguirte e invertir contigo.
#4 Permitir el intercambio y la transmisión de conocimientos
Es esencial crear un entorno que favorezca el intercambio y la transmisión de conocimientos, no sólo entre los miembros de tu equipo, sino también cuando se incorpora un nuevo empleado. Tu objetivo es desarrollar a tu equipo, hacerlo crecer en competencia y liberar sus talentos.
#5 Premiar las buenas iniciativas
Son las pequeñas victorias las que permiten a tu equipo avanzar en el día a día, así que presta atención.
Cuando un miembro del equipo lo hace bien, comparte las buenas noticias y los resultados con el resto del equipo. Pon a tus mejores personas al frente de la empresa para impulsar la participación y el rendimiento. Esto demostrará que todo esfuerzo será recompensado y aumentará la motivación de tu equipo. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el reconocimiento en el trabajo también se produce en forma de acciones como la mejora de las habilidades a través de la formación, por ejemplo.
#6 Fomentar el cambio
La innovación es vital para cualquier equipo y cualquier organización. Tu trabajo consiste en animar a tu equipo a proponer y probar nuevas ideas e iniciativas. Apóyate en la inteligencia colectiva y en todas las energías disponibles para avanzar y hacer avanzar a tus empleados.
#7 Saber cuidarse
El estado de ánimo es contagioso, ya sea bueno o malo. Un estilo de vida saludable te permitirá superar cualquier problema de forma positiva. Recuerda que debe permitirse momentos de relajación, tiempo para practicar una actividad deportiva, por ejemplo. Tus empleados se lo agradecerán.
El buen líder, más que nadie, debe comunicar con transparencia y sinceridad en todas las situaciones. Debe saber animar en caso de éxito, pero también y sobre todo asumir los errores en caso de fracaso, sin distorsionar la realidad. Tu credibilidad y legitimidad dependen de ello. Además, si sabes ser abierto y transparente, los miembros de tu equipo también se sentirán más libres para expresarse con franqueza.
En conclusión...
Antes de liderar un equipo, probablemente estabas bajo la responsabilidad de un gerente. ¿Qué esperaba de tus directivos? ¿Qué características o cualidades le hacían buenos gestores a tu juicio? ¿Ejemplaridad, integridad, carácter y habilidades probadas? Recuerda lo que esperabas entonces, lo que te importaba, y conviértete en el líder carismático que desearías tener en ese momento.